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“我与集团共成长”主题活动(二)
作者:    发布于:2019-08-29 09:41:48    文字:【】【】【

自8月14日起,集团工会开始进行“我与集团共成长”主题活动的展示阶段。

劳动模范是时代的楷模,是我们身边学习的榜样,是一种积极向上的力量。劳动模范是社会健康发展的标志,是推动社会进步的重要力量,是集团众多劳动者中的突出代表,宣传劳动模范的先进事迹才能让“劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽”深入人心。因此,我们要通过这个活动首先展示我们集团的劳模,要以他们为榜样,要把这种榜样的力量转化为集团职工群众的生动实践。同时也希望大家用发现的眼睛,为我们提供身边可亲可敬的先进典型的先进事迹,让这些带着泥土气、沾着露珠湿的身边人感染和带动更多的职工群众共同奋进。

积极响应集团区域化战略发展目标

全力以赴干好新疆在建项目

陈国库,现任3354cc金沙集团滨海路桥有限公司副总经理兼第一分公司党支部书记、经理。大学毕业后,他始终深深扎根在市政建设一线,通过组织的悉心培养和个人的不懈奋斗,从一名“土木男”逐步实现了“工程师”梦想。他曾经主持参与建设了天津地铁1号线二纬路站、天津市中心城区东南半环快速路高架桥工程、天津西站八标土建工程、宝白公路跨潮白河大桥、新疆乌市外环快速路工程A3标段、乌市克依路—南湖路高架道路东延工程一标段等多项天津市及新疆大型结构道路项目的施工建设。

作为一名市政建设者,在每一次面临施工协调难度大、工期紧、任务重等巨大工作压力的时候,他从来没有想过退缩,只有对事业深深的热爱和无悔的坚守。2017年是滨海路桥第一分公司重组后的关键一年,也是分公司在手项目最多、施工任务最为繁重的一年。他带领分公司班子成员和全体参建人员砥砺前行、顽强拼搏,圆满完成了城北主干道管廊二标段、乌鲁木齐市外环快速路道路扩容改建工程(二期)道路工程A3标段等9项工程建设,全年共计完成施工产值2.4亿元,实现利润984.13万元。项目经理部既是施工生产的前沿,又是党员锻炼的基地,在这里他把对市政建设的满腔热血全身心的投入,无怨无悔。

01

发挥项目党建优势

为工程建设保驾护航

01

扎实开展“维护核心、铸就忠诚、担当作为、抓实支部”主题教育实践活动,注重与解决企业转型升级、提质增效相结合,增强党建工作的针对性和实效性。把宣传贯彻党的十九大精神作为党建工作的重中之重,开展了劳模及优秀党员下基层工地宣讲活动、组织在疆党员群众开展党的十九大精神知识竞赛等活动。由于新疆乌市的市政工程都属于民生重点工程,项目都是集急、难、险、重特点为一体,为了有效融入生产、促进生产,保证工程如期顺利完工,他带领项目党支部班子成员灵活改变思路,结合工程施工特点及现场实际情况,大胆尝试创新和改进基层项目党建工作方法,通过组织开展“党员先锋岗”“党员责任区”等活动,增加党建工作的透明度、强化党员的责任意识。扎实做好党内民主管理工作,组织开展项目书记公推直选活动,努力选拔优秀党务人才,提高项目班子建设能力和支部工作水平。以“五好党支部”建设为抓手,细化指标体系,全面提升施工现场安全管理、质量监控、文明施工等方面水平,切实将工程项目党建与施工生产做到有效融合,确保了全面从严治党向基层延伸。

同时,积极拓展与新疆当地帮扶对象的联系,组织开展捐资助学仪式。此外,积极响应自治区政府号召,积极启动解决南疆富余劳动力工作,项目党支部对相关人员进行岗位技能、安全教育等综合培训并签订劳动合同,为促进南疆扩大就业,提升富余劳动力技能水平发挥了积极作用,赢得了新疆各界及众多媒体的关注,彰显了天津城建滨海路桥对新疆慈善事业的鼎力支持,向新疆人民充分展示了集团和公司良好的社会形象。

02

规范化标准化管理  争创优质工程

02

“百年大计,质量第一”。在新疆项目建设过程中,为了确保工程施工质量以及建设的顺利实施,开工伊始即对各作业工序所涉及到的技术、材料机械、试验等环节进行了明确的分工和要求,制定并完善了各项质量管理制度和奖罚措施;在工程的重要部位、关键工序实行24小时全过程质量旁站监督检查制度,以加强工程质量控制。严格落实“施工生产,安全第一”要求,严格规范安全施工作业,制定各类预防安全危险源的管理办法,第一时间杜绝安全隐患,确保安全生产。为提高工作效率,便于各项工作的集中管理,在新疆项目成立了经营管理、科技质量以及行政后勤三个管理中心,逐步规范项目的经营管理水平、强化质量创新创优能力及项目管理水平。按照先行试点、全面推行、逐步完善、整体提高的工作思路,将标准化管理融入到项目管理的每一个环节中,通过全面推行标准化规范化管理,为创建外埠标准化工程项目提供了完善的理论依据和强有力的制度保障。

通过标准化管理在新疆项目的成功应用,城北主干道管廊二标段获得市级文明工地荣誉称号。乌市克-南I标项目获得乌市建筑工程亚心杯奖、新疆建筑工程天山奖。乌市阿勒泰路-西北路I标段也先后荣获新疆金杯示范工程奖、乌市建筑工程亚心杯奖以及新疆建筑工程天山奖。陈国库入选天津市“131”创新型人才培养工程第二层次人选。

03

注重项目技术创新和校企合作

提高项目科技含量

加快项目技能型人才梯队建设步伐

03

坚持科技兴企战略,注重项目技术创新技能型人才梯队成长,加强员工岗位知识和素质培训,有效提高员工的专业技术水平和管理能力。提高全员创优意识,从项目开工即做好创优规划,按计划遵照实施。对于具备创优条件的已竣工程,严格抓好奖项申报组织工作。全力践行绿色施工,全面提升施工现场文明施工管理水平,加强对扬尘、噪音等治理力度,严格落实“四节一环保”措施。加大内部人员轮岗交流力度,打破公司内部的用人界限,逐步深化企业人力资源“共享、共有、共用”的理念。通过开展项目创优工作,涌现出一大批政治素质好、业务素质高、工作成绩突出的优秀党员及青年项目骨干。2017年,先后完成了《提高市政工程内业资料一次合格率》《提高地道侧墙平整度施工合格率》等技术成果,并获得中国市政工程协会先进奖。

重视技术型人才梯队建设,2017年与新疆交通职业技术学院成立校企合作创新平台“应用技术协同创新建设项目”,双方就开展多层次技术交流和科技创新进行了深层次的磋商与合作,同时也为企业发展提供强有力的人才支撑保障。同时,注重结合员工业绩情况,以行之有效的激励机制,更好地激发员工的敬业爱岗精神、强化了创先争优的意识,注重发扬“工匠精神”,为服务项目建设提供了良好的精神动力和人才支撑。

04

多措并举

大力推进开发及结算工作效果显著

04

在当前市场萎缩、市场竞争压力陡增的情况下,他积极调整开发新疆的战略思路,结合国家战略部署,发挥集团区域化优势,不断延伸开发地域。设立专人配合开发部,对关联地区进行跟踪维护、收集信息,充分了解竞争对手的动态信息,注重提高项目成本测算精度,为公司战略决策提供参考依据。同时,积极迎合轻企业资质、重个人资质的投标新要求,重视和提升个人资质在市场开发中的重要作用,加强人员资质、资信储备,充分提升个人资质的效能和价值。牢固树立“以现场保市场”的施工管理理念,以成效赢得各界肯定,将开发工作延伸到细枝末节。2017年新疆市场得到继续巩固,共实现中标项目4项,中标额逾8.46亿元。同时针对一分公司市内遗留项目,抽调分公司班子成员专门负责,积极做好遗留项目工程验收、结算及资金回笼工作,经过近一年的协调努力,取得良好成效和进展。

作为公司副总经理兼分公司党支部书记、经理,他严格落实“两个责任”,通过凝聚发挥党群力量促进生产,真正实现了让党建工作融入生产、服务生产的目标。他在工程建设管理中得到迅速成长,曾荣获全国劳动模范、天津市劳动模范、新疆维吾尔自治区优秀共产党员等荣誉称号,多次获得全国、市级、集团级先进称号。舍小家、顾大家是每一位市政建设者的职责和坚守,陈国库作为一名父亲、一位丈夫和一位儿子,对于家人而言,深感投入的关心需要再多一点,关爱需要再多一些,儿子常问他:爸爸你什么时候能够回家,你能再多陪陪我吗……面对可爱稚气的宝贝他心中总有一丝丝愧疚和牵挂,牵挂老人家躺在病榻前对儿子的思念,牵挂妻子一次次忍受孤独扛起家庭重担时的不舍和满心感激,但是作为一名党员,他无怨无悔。陈国库曾经这样评价自己,选择作为一名市政建设者见证并参与祖国市政建设蓬勃发展,我真的很自豪!


自8月14日起,集团工会开始进行“我与集团共成长”主题活动的展示阶段。

劳动模范是时代的楷模,是我们身边学习的榜样,是一种积极向上的力量。劳动模范是社会健康发展的标志,是推动社会进步的重要力量,是集团众多劳动者中的突出代表,宣传劳动模范的先进事迹才能让“劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽”深入人心。因此,我们要通过这个活动首先展示我们集团的劳模,要以他们为榜样,要把这种榜样的力量转化为集团职工群众的生动实践。同时也希望大家用发现的眼睛,为我们提供身边可亲可敬的先进典型的先进事迹,让这些带着泥土气、沾着露珠湿的身边人感染和带动更多的职工群众共同奋进。

 

积极响应集团区域化战略发展目标

全力以赴干好新疆在建项目

 

陈国库,现任3354cc金沙集团滨海路桥有限公司副总经理兼第一分公司党支部书记、经理。大学毕业后,他始终深深扎根在市政建设一线,通过组织的悉心培养和个人的不懈奋斗,从一名“土木男”逐步实现了“工程师”梦想。他曾经主持参与建设了天津地铁1号线二纬路站、天津市中心城区东南半环快速路高架桥工程、天津西站八标土建工程、宝白公路跨潮白河大桥、新疆乌市外环快速路工程A3标段、乌市克依路—南湖路高架道路东延工程一标段等多项天津市及新疆大型结构道路项目的施工建设。

作为一名市政建设者,在每一次面临施工协调难度大、工期紧、任务重等巨大工作压力的时候,他从来没有想过退缩,只有对事业深深的热爱和无悔的坚守。2017年是滨海路桥第一分公司重组后的关键一年,也是分公司在手项目最多、施工任务最为繁重的一年。他带领分公司班子成员和全体参建人员砥砺前行、顽强拼搏,圆满完成了城北主干道管廊二标段、乌鲁木齐市外环快速路道路扩容改建工程(二期)道路工程A3标段等9项工程建设,全年共计完成施工产值2.4亿元,实现利润984.13万元。项目经理部既是施工生产的前沿,又是党员锻炼的基地,在这里他把对市政建设的满腔热血全身心的投入,无怨无悔。

 

发挥项目党建优势

为工程建设保驾护航

 

扎实开展“维护核心、铸就忠诚、担当作为、抓实支部”主题教育实践活动,注重与解决企业转型升级、提质增效相结合,增强党建工作的针对性和实效性。把宣传贯彻党的十九大精神作为党建工作的重中之重,开展了劳模及优秀党员下基层工地宣讲活动、组织在疆党员群众开展党的十九大精神知识竞赛等活动。由于新疆乌市的市政工程都属于民生重点工程,项目都是集急、难、险、重特点为一体,为了有效融入生产、促进生产,保证工程如期顺利完工,他带领项目党支部班子成员灵活改变思路,结合工程施工特点及现场实际情况,大胆尝试创新和改进基层项目党建工作方法,通过组织开展“党员先锋岗”“党员责任区”等活动,增加党建工作的透明度、强化党员的责任意识。扎实做好党内民主管理工作,组织开展项目书记公推直选活动,努力选拔优秀党务人才,提高项目班子建设能力和支部工作水平。以“五好党支部”建设为抓手,细化指标体系,全面提升施工现场安全管理、质量监控、文明施工等方面水平,切实将工程项目党建与施工生产做到有效融合,确保了全面从严治党向基层延伸。

同时,积极拓展与新疆当地帮扶对象的联系,组织开展捐资助学仪式。此外,积极响应自治区政府号召,积极启动解决南疆富余劳动力工作,项目党支部对相关人员进行岗位技能、安全教育等综合培训并签订劳动合同,为促进南疆扩大就业,提升富余劳动力技能水平发挥了积极作用,赢得了新疆各界及众多媒体的关注,彰显了天津城建滨海路桥对新疆慈善事业的鼎力支持,向新疆人民充分展示了集团和公司良好的社会形象。

 

规范化标准化管理  争创优质工程

 

“百年大计,质量第一”。在新疆项目建设过程中,为了确保工程施工质量以及建设的顺利实施,开工伊始即对各作业工序所涉及到的技术、材料机械、试验等环节进行了明确的分工和要求,制定并完善了各项质量管理制度和奖罚措施;在工程的重要部位、关键工序实行24小时全过程质量旁站监督检查制度,以加强工程质量控制。严格落实“施工生产,安全第一”要求,严格规范安全施工作业,制定各类预防安全危险源的管理办法,第一时间杜绝安全隐患,确保安全生产。为提高工作效率,便于各项工作的集中管理,在新疆项目成立了经营管理、科技质量以及行政后勤三个管理中心,逐步规范项目的经营管理水平、强化质量创新创优能力及项目管理水平。按照先行试点、全面推行、逐步完善、整体提高的工作思路,将标准化管理融入到项目管理的每一个环节中,通过全面推行标准化规范化管理,为创建外埠标准化工程项目提供了完善的理论依据和强有力的制度保障。

通过标准化管理在新疆项目的成功应用,城北主干道管廊二标段获得市级文明工地荣誉称号。乌市克-南I标项目获得乌市建筑工程亚心杯奖、新疆建筑工程天山奖。乌市阿勒泰路-西北路I标段也先后荣获新疆金杯示范工程奖、乌市建筑工程亚心杯奖以及新疆建筑工程天山奖。陈国库入选天津市“131”创新型人才培养工程第二层次人选。

 

注重项目技术创新和校企合作

提高项目科技含量

加快项目技能型人才梯队建设步伐

 

坚持科技兴企战略,注重项目技术创新技能型人才梯队成长,加强员工岗位知识和素质培训,有效提高员工的专业技术水平和管理能力。提高全员创优意识,从项目开工即做好创优规划,按计划遵照实施。对于具备创优条件的已竣工程,严格抓好奖项申报组织工作。全力践行绿色施工,全面提升施工现场文明施工管理水平,加强对扬尘、噪音等治理力度,严格落实“四节一环保”措施。加大内部人员轮岗交流力度,打破公司内部的用人界限,逐步深化企业人力资源“共享、共有、共用”的理念。通过开展项目创优工作,涌现出一大批政治素质好、业务素质高、工作成绩突出的优秀党员及青年项目骨干。2017年,先后完成了《提高市政工程内业资料一次合格率》《提高地道侧墙平整度施工合格率》等技术成果,并获得中国市政工程协会先进奖。

重视技术型人才梯队建设,2017年与新疆交通职业技术学院成立校企合作创新平台“应用技术协同创新建设项目”,双方就开展多层次技术交流和科技创新进行了深层次的磋商与合作,同时也为企业发展提供强有力的人才支撑保障。同时,注重结合员工业绩情况,以行之有效的激励机制,更好地激发员工的敬业爱岗精神、强化了创先争优的意识,注重发扬“工匠精神”,为服务项目建设提供了良好的精神动力和人才支撑。

 

多措并举

大力推进开发及结算工作效果显著

 

在当前市场萎缩、市场竞争压力陡增的情况下,他积极调整开发新疆的战略思路,结合国家战略部署,发挥集团区域化优势,不断延伸开发地域。设立专人配合开发部,对关联地区进行跟踪维护、收集信息,充分了解竞争对手的动态信息,注重提高项目成本测算精度,为公司战略决策提供参考依据。同时,积极迎合轻企业资质、重个人资质的投标新要求,重视和提升个人资质在市场开发中的重要作用,加强人员资质、资信储备,充分提升个人资质的效能和价值。牢固树立“以现场保市场”的施工管理理念,以成效赢得各界肯定,将开发工作延伸到细枝末节。2017年新疆市场得到继续巩固,共实现中标项目4项,中标额逾8.46亿元。同时针对一分公司市内遗留项目,抽调分公司班子成员专门负责,积极做好遗留项目工程验收、结算及资金回笼工作,经过近一年的协调努力,取得良好成效和进展。

作为公司副总经理兼分公司党支部书记、经理,他严格落实“两个责任”,通过凝聚发挥党群力量促进生产,真正实现了让党建工作融入生产、服务生产的目标。他在工程建设管理中得到迅速成长,曾荣获全国劳动模范、天津市劳动模范、新疆维吾尔自治区优秀共产党员等荣誉称号,多次获得全国、市级、集团级先进称号。舍小家、顾大家是每一位市政建设者的职责和坚守,陈国库作为一名父亲、一位丈夫和一位儿子,对于家人而言,深感投入的关心需要再多一点,关爱需要再多一些,儿子常问他:爸爸你什么时候能够回家,你能再多陪陪我吗……面对可爱稚气的宝贝他心中总有一丝丝愧疚和牵挂,牵挂老人家躺在病榻前对儿子的思念,牵挂妻子一次次忍受孤独扛起家庭重担时的不舍和满心感激,但是作为一名党员,他无怨无悔。陈国库曾经这样评价自己,选择作为一名市政建设者见证并参与祖国市政建设蓬勃发展,我真的很自豪!

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